00071193 - Fortalecimiento de la Camara de Cuentas de la RD

CATEGORÍA		INFORMACIÓN
Código del proyecto		00071193
Localización geográfica del proyecto (región, provincia, ciudad)		Santo Domingo, República Dominicana
Estado del Proyecto		Activo
Periodo del proyecto (fecha de inicio y finalización)		Junio 2009-Junio 2013
Oficial del programa del PNUD		Anyarlene Bergés
Organismo nacional de ejecución		Cámara de Cuentas de la República Dominicana.
Coordinador Nacional del proyecto		Francisco Nuberg
Financiamiento	Coste compartido (Unión Europea (UE))	€ 1,000,000.00
Presupuesto (US$)	TOTAL	US$3,419,503.00
Presupuesto ejecutado al 2011		US$ 339,734.00
Presupuesto 2012		US$2,531,503.00

Objetivo del proyecto

Objetivo General: Contribuir a una mayor eficiencia, equidad y transparencia de las instituciones del Estado Dominicano.

Objetivo Propuesto 1: Mejorar los medios de apoyo básicos, los procesos generales, procedimientos y las relaciones intra e Inter Área asociadas a ellas a nivel central y local de la CCRD.
Objetivo Propuesto 2: Fortalecer los procesos básicos de trabajo para las funciones de Fiscalización de la Cámara de Cuentas.
Objetivo Propuesto 3: Fortalecer la capacidad general de gestión Institucional, administrativa y operativa y de los recursos humanos de la Cámara de Cuentas.
Objetivo Propuesto 4: Establecimiento y puesta en marcha de la Carrera Nacional de Auditoría Pública, incorporada a la Escuela Nacional de Control.
Objetivo Propuesto 5: Creación, definición e instalación de un mecanismo institucional de Control social para garantizar los mecanismos de transparencia y el acceso al derecho a la información.

Indicadores de resultados

Plan Estratégico 2010 – 2016.
Nueva Estructura Organizacional aprobada por el MAP.
Manual de Puestos y Funciones aprobado por el MAP.
Manual de Procedimientos elaborado.
Elaborada Política de compensación y beneficios.
Realizadas convocatorias Concursos internos – Oportunidad carrera administrativa.
Uso de SIGOB en toda la institución.
Instalada e implementada herramienta pedagógica UNICEF en Análisis Presupuestario.
Instalado e implementado software ACL en Análisis Presupuestario y Auditoría.
Presupuesto de la institución elaborado.
Diseñada Plataforma Tecnológico Institucional moderna y eficiente que permitirá tener un sistema de repositorio de datos de entidades públicas (SICEEP).
Diseñado, socializado e implementado Plan base de gestión de tecnologías.
Diseñada Estrategia de Comunicación Institucional.
Curricula especializada.
Implementar mecanismos que faciliten la veeduría ciudadana, integrando el acceso a la información y las estrategias de comunicación para dar a conocer la información.
Apoyar los mecanismos que garanticen el acceso a la información ciudadana y la difusión de la información de carácter público.

Metas

Se cuenta con PEDSI 2010-2016, que define misión, visión y valores de la Cámara de Cuentas para el período señalado y que incluye los planes operativos anuales de cada área.
Se cuenta con 80% de procesos diseñados que agilizarán, harán más eficiente y mejorarán controles internos para la transparencia.
Se cuenta con manual de puestos y funciones que definirá las funciones del personal y mejorará los perfiles de puestos por competencias.
Se cuenta con un sistema de planificación, estructuración y seguimiento de las auditorías que permite aumentar la cantidad y calidad de las auditorías anuales
Se cuenta con mecanismo/s de gestión de RRHH que permita/n tener una política salarial, compensación y beneficios, reclutamiento, selección y capacitación permanente.
Se cuenta con plataforma tecnológica que sustente los procesos tecnológicos internos y externos de la CC.
Se cuenta con estrategia comunicacional institucional, interna y externa, que fomenta la transparencia de la gestión pública
Se cuenta con curricula especializada en análisis presupuestario y auditoría que permitirá formar expertos en esas áreas.
Se cuenta con mecanismos de control social que permitirán aumentar la veeduría ciudadana y el acceso a la información

Resultados

R.1.1: Creado Plan Estratégico de Desarrollo y Sostenibilidad Institucional (PEDSI) 2010-2016, que define misión, visión y valores de la Cámara de Cuentas para el período señalado y que incluye los planes operativos anuales de cada área. El PEDSI ha sido construido de manera participativa y consensuada, con la participación de los Miembros del Pleno y el Cuerpo Directivo de la Institución, esto ha permitido un fuerte empoderamiento, por parte de los mismos.

R.1.2: Establecida Una nueva estructura organizacional, basada en un Manual de Procesos y un Manual de Puestos y Funciones que define las funciones del personal y mejora los perfiles de puestos por competencias, de manera que le permita, aumentar la eficiencia y mantener la competitividad de la organización. Esto permitirá lograr, la satisfacción de los beneficiarios internos y externos, mejorar los procesos, fomentar la mejora de los recursos humanos, consolidar la plataforma tecnológica y mejorar los niveles de fiscalización incorporando nuevas modalidades de auditoría (esta nueva estructura, incluye la auditoria informática).

R.1.3: Implementados Mecanismos de gestión de RRHH que permitan tener una política salarial de compensación y beneficios, un clima laboral evaluado y las bases para la convocatoria a concursos internos, con la posibilidad de una carrera administrativa que permita el fortalecimiento institucional y la mejora de las condiciones laborales de los recursos humanos.

R.1.4: Aplicado un sistema de gestión para la gobernabilidad, (Módulo de Transparencia Documental - SIGOB).

R.2.1: Creada capacidad instalada para hacer un análisis presupuestario; orientada al fortalecimiento de las mejores prácticas internacionales en la materia, y al fortalecimiento de una Dirección dirigida a la excelencia en materia de análisis presupuestario.

R.2.2: Instaurado un sistema de planificación, estructuración y seguimiento de las auditorías que permita aumentar la cantidad y calidad de las auditorías anuales.

R.2.3: Aplicado un sistema de gestión para la gobernabilidad, (Módulo de Transparencia Documental - SIGOB).

R.3.1: Elaborado el presupuesto de la institución de forma participativa y consensuada con todas las áreas de la Cámara de Cuentas.

R.3.2: Instalada Plataforma tecnológica que sustente los procesos tecnológicos internos y externos de la CCRD.

R.3.4: Aplicado un sistema de gestión para la gobernabilidad, (Sistema del centro de Gestión de la Presidencia -CG-y Sistema de Tramite Regular Estructurado –TRE-).

Información adicional

El Proyecto fue suscrito en junio de 2009 por un monto original de US$1,132, 230. Posteriormente la Unión Europea, decidió apoyar el proyecto dentro del marco de la estrategia de movilización conjunta de recursos implementada por el PNUD y la Cámara de cuentas por un monto ascendente a 200,000 euros en septiembre de 2009.

Adicionalmente, la Cámara de Cuentas decidió inyectar nuevos recursos, quedando a marzo pendiente de movilización la suma de US$315,000

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