República Dominicana

Coste compartido con Gobierno

• Apoyar el fortalecimiento institucional de la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS) de manera que contribuya a mejorar su operación, mejore su capacidad de respuesta a los beneficiarios, pueda manejar nuevos subsidios, mantenga el control de los procesos con los bancos (validación de pagos, generación de reportes, mantenimiento de las estadísticas), y cumpla eficientemente todas las complejas actividades intrínsecas a su rol; todo ello mediante la generación, incremento y consolidación de las capacidades administrativas y de gestión de su recurso humano, de sus sistemas y procedimientos, y la mejor definición de los roles de la ADESS que facilite su articulación con los otros entes con los que interactúa y se relaciona institucional y funcionalmente en el desarrollo de sus operaciones.

• Se ha fortalecido institucionalmente la Administradora de Subsidios Sociales.
• Se han generado capacidades institucionales en la Administradora de Subsidios Sociales.
• Se ha transferido la tecnología y los conocimientos necesarios para la implementación de un sistema de pagos adecuado para la realidad dominicana.
• Se ha capacitado el personal de la ADESS, ofreciendo a los beneficiarios un mejor servicio.
• Ha sido elaborada una memoria institucional que documente los procesos asociados a la creación, funcionamiento y resultados que ha obtenido la ADESS, incluyendo el funcionamiento interinstitucional.
• Ha sido elaborado un documento que recoja los antecedentes en que se sustenta la creación de la Red de Abasto Social (RAS), encargada de garantizar el abastecimiento de productos básicos a las familias beneficiarias del programa Solidaridad.
• Ha sido diseñado e implementado un plan de comunicación.
• Han sido elaborados manuales operativos y de procedimiento de la ADESS.

• Fortalecer institucionalmente la Administradora de Subsidios Sociales.
• Generar capacidades institucionales en la Administradora de Subsidios Sociales.
• Transferencia de tecnologías y conocimientos que permitan Implementar un sistema de pagos adecuado a la realidad dominicana.
• Capacitar al personal de la ADESS de manera que se ofrezca al beneficiario un mejor servicio.

• Apoyo a la ADESS en su responsabilidad de ofrecer información oportuna sobre los subsidios sociales al Gobierno dominicano, a los organismos internacionales y a otras instituciones relacionadas con las políticas sociales.
• Creación de una Red de Abasto Social, que une a la ADESS con los microempresarios (colmaderos), ubicados en comunidades caracterizadas por elevados índices de pobreza y marginación.
• Participación en un taller de análisis del rol de las entidades del Gabinete Social (dentro de las cuales está la ADESS), evaluando el impacto de las políticas públicas.
• Elaboración (en proceso) del manual de las políticas y procedimientos, los manuales operativos de las delegaciones provinciales de la ADESS, y el diseño del diagnóstico financiero.
• Coordinación técnica de diversos seminarios - taller a nivel regional para los negocios afiliados al programa Solidaridad.
• Se llevó a cabo una misión de la ADESS a la Administración de Desarrollo Socioeconómico de la Familia (ADSEF) del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, en mayo de 2007.
• Apoyo al rol auditor de la ADESS, con intervenciones en las entidades financieras y la red comercial adherida al sistema de subsidios sociales, lo que ha garantizado la transparencia y la eficiencia de la transferencia de recursos.

• Informe de logros 2007 Proyecto ADESS – (anexo 8)

• No hay observaciones.

• A través de las transferencias condicionadas del programa Solidaridad otorgadas por el Gobierno, canalizadas por la Administradora de Subsidios Sociales (ADESS), se han beneficiado unos 217,512 hogares pobres los cuales han recibidos transferencias por el componente Comer es Primero de 2,998 millones de pesos y 208.2 millones de pesos por el componente "Incentivo a la Asistencia Escolar" (ILAE).

• Documento de Proyecto ADESS (anexo 9)
• Plan anual de trabajo del PNUD (anexo 10)